Ergebnisse: Ordnung in eine komplexe Branche bringen
Große Bauvorhaben stehen vor einem Wendepunkt. Die Projektwerte steigen ebenso wie die Erwartungen an die Rechenschaftspflicht. Im gesamten Nahen Osten üben nationale Visionen und Megaprojekte einen noch nie dagewesenen Druck auf Bauherren aus, mit Transparenz, Kontrolle und Effizienz zu arbeiten.
Für CMCS, ein führendes Beratungsunternehmen im Bereich Governance und langjähriger Partner von PMWEB, ist dieser Moment eine Chance und eine Verantwortung zugleich. Durch die Implementierung von PMWEB in Hunderten von Projekten unterstützt CMCS seine Kunden folgendermaßen:
- Wiedererlangung von Millionen an verlorenen oder falsch verwalteten Geldern
- Erstellung von Berichten mit Audit Readiness in Echtzeit
- Stärkung der Compliance und Durchsetzung von Standards
- Aufbau einer skalierbaren Kultur der Verantwortlichkeit
Mithilfe von PMWEB können unsere Kunden von der reaktiven Brandbekämpfung zur proaktiven Kontrolle übergehen. So funktioniert echte Führung – mit Transparenz und Präzision auf jeder Ebene.
CMCS
Bassam Samman, CEO & Gründer
Ziele: Ein strategischer Auftrag für wirksame Governance
- Partnerschaft mit Projekteigentümern, von Ministerien bis zu Immobilienentwicklern
- Erfüllung nationaler Mandate für Transparenz und Korruptionsbekämpfung
- Verringerung von Betrug, Ineffizienz und unkontrollierten Risiken
- Standardisierung der Projektabwicklung über expandierende Portfolios hinweg
- Ausstattung der Führungsebene mit zuverlässigen Leistungsdaten in Echtzeit
- Aufbau digitaler Governance-Strukturen im Einklang mit langfristigen Investitionszielen
Die Lösung: Ein Kontrollsystem und kein reines Berichtssystem
CMCS nutzt PMWEB, um Kunden dabei zu unterstützen, Governance von einem abstrakten Ziel in ein wiederholbares, durchsetzbares System zu verwandeln. Anstatt Technologie auf fehlerhafte Prozesse zu setzen, konfigurieren sie PMWEB so, dass es die gewünschte Arbeitsweise widerspiegelt und sicherstellt, dass diese auch umgesetzt wird.
Die Plattform von PMWEB bietet den Kunden von CMCS:
- Workflows mit Audit Readiness für alle wichtigen Projekt- und Finanzgenehmigungen
- Dashboards auf Portfolioebene, die auf die Bedürfnisse der Geschäftsführung zugeschnitten sind
- Anpassbare Formulare zur Erfüllung mehrsprachiger und organisationsspezifischer Datenanforderungen
- Integriertes Änderungs- und Kostenmanagement in Verbindung mit Echtzeit-Fortschritten
- Dokumentenmanagement und Rückverfolgbarkeit für jede Einreichung, Aktion und Revision
Das Besondere an PMWEB ist, dass es Ihnen nicht nur die Daten anzeigt, sondern auch den Prozess. Wenn der Prozess klar ist, ist auch die Verantwortlichkeit klar.
CMCS
Bassam Samman, CEO & Gründer
Implementierung: Strukturiert, praxisorientiert und auf Langlebigkeit ausgelegt
CMCS unterstützt seine Kunden mit einem umfassenden Bereitstellungsmodell, das den Erfolg vom ersten Tag an gewährleistet. Die Implementierung wird an die Organisationsstruktur und den Governance-Reifegrad jedes einzelnen Kunden angepasst.
- Bewertungen des aktuellen Zustands zur Ermittlung von Risiken und Workflow-Störungen
- Prozess-Mapping-Sitzungen, um die Beteiligten an den Governance-Rahmenbedingungen auszurichten
- Entwicklung individueller Workflows für Genehmigungen, Änderungsanträge, Verträge und Zahlungen
- Rollenbasierte Zugriffskonfiguration zur Einhaltung der Regeln zur Delegation von Befugnissen (DoA)
- Echtzeit-Dashboards mit Power BI für die Projekt- und Portfolio-Überwachung
- Benutzerschulung und Änderungsmanagement zur Gewährleistung der Akzeptanz in allen Teams
- Laufende Beratung zu Data Governance, Prozessverfeinerung und Berichterstattung
Kollaboration: Langfristige Partnerschaft, kontinuierliche Wertschöpfung
CMCS unterstützt nicht nur die Implementierung von PMWEB, sondern ist auch ein vertrauenswürdiger Berater in Fragen der Projektgovernance. In mehr als zehn Jahren partnerschaftlicher Zusammenarbeit haben sie Kunden dabei geholfen, Mitarbeiter, Richtlinien und Plattformen aufeinander abzustimmen, um schneller bessere Ergebnisse zu erzielen.
Ihre Fähigkeit, Governance-Strategien auf höchster Ebene in ausführbare, benutzerfreundliche Workflows zu übersetzen, ist ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal, insbesondere für Kunden, die komplexe Programme über Ministerien, Tochtergesellschaften oder Regionen hinweg verwalten.
Ergebnisse: Messbare Auswirkungen, in großem Maßstab nachgewiesen
CMCS-Kunden berichten von erheblichen Verbesserungen in allen Bereichen der Projektsteuerung:
- Wiedererlangung von 10 Mio. USD an fehlgeleiteten Geldern nach Einführung von PMWEB
- Obligatorische Einführung von PMWEB in allen Geschäftsbereichen und Entwicklungsabteilungen
- Sofortige Berichterstattung für Führungskräfte anstelle von 6 Monaten verzögerter Aktualisierungen
- Digitalisierung des gesamten Governance-Lebenszyklus, von der Idee bis zur Übergabe
- Schnellere Entscheidungsfindung und weniger Engpässe durch automatisierte Workflows
Vorteile: Ein Konzept für skalierbare, verantwortungsbewusste Bereitstellung
- Reduziere der Risiken durch die Einhaltung von Richtlinien und Prozessen
- Standardisierung der Datenerfassung und Verbesserung der Genauigkeit bei allen Beteiligten
- Transparenz auf Führungsebene über aktive und geplante Projekte
- Verkürzung der Berichtszyklen und Beschleunigung einer fundierten Entscheidungsfindung
- Erstellung eines vertretbaren Prüfpfads für jede Projektmaßnahme
- Aufbau von internem Vertrauen und externer Glaubwürdigkeit durch transparente Abläufe
Was wir mit PMWEB aufbauen, ist mehr als nur ein System. Es ist ein Betriebsmodell – eines, das Entscheidungen in Echtzeit unterstützt und nicht nur der Datenerfassung dient.
CMCS
Bassam Samman, CEO & Gründer
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