Ergebnisse: Ordnung in eine chaotische Branche bringen
Das Bauwesen befindet sich an einem Wendepunkt. Die Projektwerte steigen und damit auch die Erwartungen an die Rechenschaftspflicht. Im gesamten Nahen Osten üben nationale Visionen und Gigaprojekte einen noch nie dagewesenen Druck auf die Bauherren aus, mit Transparenz, Kontrolle und Effizienz zu arbeiten.
Für CMCS, ein führendes Beratungsunternehmen für Governance und langjähriger PMWEB-Partner, bedeutet dieser Moment eine Chance und eine Verantwortung. Durch die Implementierung von PMWEB in Hunderten von Projekten unterstützt CMCS seine Kunden:
- Wiedererlangung von Millionen an verlorenen oder falsch verwalteten Geldern
- Erstellung von revisionssicheren Berichten in Echtzeit
- Stärkung der Compliance und Durchsetzung von Standards
- Aufbau einer skalierbaren Kultur der Verantwortlichkeit
Mit PMWEB können unsere Kunden von der reaktiven Brandbekämpfung zur proaktiven Kontrolle übergehen. So funktioniert echte Führung - mit Transparenz und Präzision auf jeder Ebene.
CMCS
Bassam Samman, CEO & Gründer
Zielsetzungen: Ein strategisches Mandat für die Unternehmensführung
- Partnerschaft mit Projekteigentümern, von Ministerien bis zu Immobilienentwicklern
- Erfüllung nationaler Mandate für Transparenz und Korruptionsbekämpfung
- Verringerung von Betrug, Ineffizienz und unkontrollierten Risiken
- Standardisierung der Projektabwicklung über expandierende Portfolios hinweg
- Ausstattung der Führungsebene mit zuverlässigen Leistungsdaten in Echtzeit
- Aufbau digitaler Governance-Strukturen im Einklang mit langfristigen Investitionszielen
Die Lösung: Ein System der Kontrolle, nicht nur ein System der Aufzeichnung
CMCS nutzt PMWEB, um Kunden dabei zu helfen, Governance von einem abstrakten Ziel in ein wiederholbares, durchsetzbares System zu verwandeln. Anstatt die Technologie auf kaputte Prozesse zu schichten, konfigurieren sie PMWEB so, dass es widerspiegelt, wie die Arbeit ablaufen sollte - und sicherstellt, dass dies auch geschieht.
Die Plattform von PMWEB bietet den Kunden von CMCS
- Auditfähige Workflows für alle wichtigen Projekt- und Finanzgenehmigungen
- Dashboards auf Portfolioebene, die auf die Bedürfnisse der Geschäftsführung zugeschnitten sind
- Anpassbare Formulare zur Erfüllung mehrsprachiger und organisationsspezifischer Datenanforderungen
- Integriertes Änderungs- und Kostenmanagement in Verbindung mit Echtzeit-Fortschritten
- Dokumentenmanagement und Rückverfolgbarkeit für jede Einreichung, Aktion und Revision
Das Schöne an PMWEB ist, dass es Ihnen nicht nur die Daten zeigt - es zeigt Ihnen den Prozess. Und wenn der Prozess klar ist, ist auch die Verantwortlichkeit klar.
CMCS
Bassam Samman, CEO und Gründer
Implementierung: Strukturiert, praxisnah und nachhaltig
CMCS unterstützt seine Kunden mit einem umfassenden Bereitstellungsmodell, das den Erfolg vom ersten Tag an gewährleistet. Die Implementierung ist auf die Organisationsstruktur und den Governance-Reifegrad des jeweiligen Kunden zugeschnitten.
- Bewertungen des aktuellen Zustands zur Ermittlung von Risiken und Workflow-Störungen
- Prozess-Mapping-Sitzungen, um die Beteiligten an den Governance-Rahmenbedingungen auszurichten
- Entwicklung individueller Arbeitsabläufe für Genehmigungen, Änderungsanträge, Verträge und Zahlungen
- Einrichtung eines rollenbasierten Zugriffs für die Einhaltung der Regeln zur Delegation von Befugnissen (DoA)
- Echtzeit-Dashboards mit Power BI für die Projekt- und Portfolio-Überwachung
- Benutzerschulung und Änderungsmanagement zur Gewährleistung der Akzeptanz in allen Teams
- Laufende Beratung zu Data Governance, Prozessverfeinerung und Berichterstattung
Kollaboration: Langfristige Partnerschaft, kontinuierliche Wertschöpfung
CMCS unterstützt nicht nur die Implementierung von PMWEB, sondern ist auch ein zuverlässiger Berater für die Projektsteuerung. In mehr als zehn Jahren partnerschaftlicher Zusammenarbeit haben sie Kunden dabei geholfen, Mitarbeiter, Richtlinien und Plattformen aufeinander abzustimmen, um schneller bessere Ergebnisse zu erzielen.
Ihre Fähigkeit, Governance-Strategien auf höchster Ebene in ausführbare, benutzerfreundliche Arbeitsabläufe zu übersetzen, ist ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal, insbesondere für Kunden, die komplexe Programme über Ministerien, Tochtergesellschaften oder Regionen hinweg verwalten.
Ergebnisse: Messbare Wirkung, in großem Maßstab bewährt
CMCS-Kunden berichten über signifikante Verbesserungen in allen Bereichen der Projektsteuerung:
- Wiedererlangung von 10 Millionen Dollar an fehlgeleiteten Geldern nach Einführung von PMWEB
- Obligatorische Einführung von PMWEB in allen Behörden und Entwicklungsabteilungen
- Sofortige Berichterstattung für Führungskräfte anstelle von 6 Monaten verzögerter Aktualisierungen
- Digitalisierung des gesamten Governance-Lebenszyklus, von der Idee bis zur Übergabe
- Schnellere Entscheidungsfindung und weniger Engpässe durch automatisierte Arbeitsabläufe
Vorteile: Eine Blaupause für skalierbare, verantwortliche Bereitstellung
- Reduzieren Sie Risiken durch die Einhaltung von Richtlinien und Prozessen.
- Standardisierung der Datenerfassung und Verbesserung der Genauigkeit bei allen Beteiligten.
- Transparenz auf Führungsebene über aktive und geplante Projekte.
- Verkürzen Sie die Berichtszyklen und beschleunigen Sie eine fundierte Entscheidungsfindung.
- Erstellen Sie einen vertretbaren Prüfpfad für jede Projektmaßnahme.
- Aufbau von internem Vertrauen und externer Glaubwürdigkeit durch transparente Abläufe.
Was wir mit PMWEB aufbauen, ist nicht nur ein System. Es ist ein Betriebsmodell - eines, das Entscheidungen in Echtzeit unterstützt und nicht nur Aufzeichnungen führt.
CMCS
Bassam Samman, CEO und Gründer
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