Risultati: Mettere ordine in un settore caotico
Il settore delle costruzioni di capitali è a un punto di svolta. I valori dei progetti stanno aumentando, così come le aspettative di responsabilità. In tutto il Medio Oriente, le visioni nazionali e i gigaproject stanno esercitando una pressione senza precedenti sui proprietari dei progetti, che devono garantire trasparenza, controllo ed efficienza.
Per CMCS, società di consulenza leader nella governance e partner di lunga data di PMWEB, questo momento rappresenta un'opportunità e una responsabilità. Implementando il PMWEB in centinaia di progetti, CMCS aiuta i clienti:
- recuperare milioni di fondi persi o mal gestiti
- Stabilire un reporting in tempo reale e pronto per la revisione contabile
- Rafforzare la conformità e applicare gli standard
- Costruire una cultura della responsabilità che sia scalabile
Con PMWEB, i nostri clienti passano dalla lotta antincendio reattiva al controllo proattivo. È così che funziona la vera leadership, con visibilità e precisione a tutti i livelli.
CMCS
Bassam Samman, CEO e fondatore
Obiettivi: Un mandato strategico per la governance
- Collaborare con i proprietari dei progetti, dai ministeri governativi agli sviluppatori immobiliari
- Rispettare i mandati nazionali per la trasparenza e la lotta alla corruzione
- Ridurre le frodi, l'inefficienza e i rischi non gestiti.
- Standardizzare la consegna dei progetti in portafogli in espansione
- Dotare la leadership di dati affidabili e in tempo reale sulle prestazioni
- Costruire strutture di governance digitale allineate con gli obiettivi di investimento di capitale a lungo termine
La soluzione: Un sistema di controllo, non solo un sistema di registrazione
CMCS utilizza PMWEB per aiutare i clienti a trasformare la governance da un obiettivo astratto a un sistema ripetibile e applicabile. Piuttosto che sovrapporre la tecnologia a processi non funzionanti, configurano PMWEB in modo da rispecchiare il modo in cui il lavoro dovrebbe svolgersi e garantire che si svolga.
La piattaforma PMWEB offre ai clienti CMCS:
- flussi di lavoro pronti per l'audit per tutte le approvazioni finanziarie e di progetto critiche
- Cruscotti a livello di portafoglio adattati alle esigenze di supervisione dei dirigenti
- Moduli personalizzabili per soddisfare i requisiti di dati multilingue e specifici dell'organizzazione
- Gestione integrata delle modifiche e dei costi legata ai progressi in tempo reale
- Gestione dei documenti e tracciabilità per ogni presentazione, azione e revisione
Il bello di PMWEB è che non mostra solo i dati, ma anche il processo. E quando il processo è chiaro, lo è anche la responsabilità.
CMCS
Bassam Samman, CEO e fondatore
Implementazione: Strutturata, pratica e destinata a durare nel tempo
CMCS supporta i clienti con un modello di fornitura completo che assicura il successo fin dal primo giorno. L'implementazione è personalizzata in base alla struttura organizzativa e alla maturità di governance di ciascun cliente.
- Valutazioni dello stato attuale per identificare l'esposizione al rischio e le interruzioni del flusso di lavoro.
- Sessioni di mappatura dei processi per allineare gli stakeholder sui quadri di governance
- Sviluppo di flussi di lavoro personalizzati per approvazioni, richieste di modifica, contratti e pagamenti
- Impostazione dell'accesso basato sui ruoli per la conformità alle regole di delega dell'autorità (DoA)
- Cruscotti in tempo reale con Power BI per la supervisione di progetti e portfolio
- Formazione degli utenti e gestione delle modifiche per garantire l'adozione da parte di tutti i team
- Consulenza continua sulla governance dei dati, sul perfezionamento dei processi e sulla reportistica
Collaborazione: Partnership a lungo termine, valore continuo
CMCS non si limita a supportare l'implementazione di PMWEB, ma è anche un consulente di fiducia per la governance del progetto. Con oltre un decennio di collaborazione, hanno aiutato i clienti ad allineare persone, politiche e piattaforme per ottenere risultati migliori, più rapidamente.
La loro capacità di tradurre la strategia di governance di alto livello in flussi di lavoro eseguibili e facili da usare è un elemento di differenziazione fondamentale, soprattutto per i clienti che gestiscono programmi complessi tra ministeri, filiali o regioni.
Risultati: Impatto misurabile, dimostrato su larga scala
I clienti CMCS segnalano miglioramenti significativi in tutte le dimensioni del controllo del progetto:
- 10 milioni di dollari recuperati in fondi errati dopo l'implementazione del PMWEB
- Adozione obbligatoria del PMWEB da parte di intere agenzie e bracci di sviluppo
- Reporting esecutivo istantaneo che sostituisce gli aggiornamenti ritardati di 6 mesi
- Digitalizzazione dell'intero ciclo di vita della governance, dall'idea alla consegna
- Processo decisionale più rapido e riduzione dei colli di bottiglia grazie a flussi di lavoro automatizzati
Vantaggi: Un progetto per una fornitura scalabile e responsabile
- Riduzione dei rischi grazie all'applicazione di politiche e processi conformi.
- Standardizzare la raccolta dei dati e migliorare l'accuratezza tra gli stakeholder.
- Ottenere visibilità a livello esecutivo sui progetti attivi e pianificati.
- Ridurre i cicli di reporting e accelerare il processo decisionale.
- Creare una traccia di audit difendibile per ogni azione di progetto.
- Costruire la fiducia interna e la credibilità esterna attraverso operazioni trasparenti.
Quello che costruiamo con PMWEB non è solo un sistema. È un modello operativo che supporta le decisioni in tempo reale, non solo la tenuta dei registri.
CMCS
Bassam Samman, CEO e fondatore
.svg)
