Résultats : Mettre de l'ordre dans un secteur chaotique
La construction de biens d'équipement se trouve à un tournant. La valeur des projets augmente, tout comme les attentes en matière de responsabilité. Au Moyen-Orient, les visions nationales et les gigaprojets exercent une pression sans précédent sur les maîtres d'ouvrage, qui doivent faire preuve de transparence, de contrôle et d'efficacité.
Pour CMCS, cabinet de conseil en gouvernance de premier plan et partenaire de longue date du PMWEB, ce moment représente une opportunité et une responsabilité. En mettant en œuvre le PMWEB dans des centaines de projets, CMCS aide ses clients :
- récupérer des millions de dollars de fonds perdus ou mal gérés
- Établir des rapports en temps réel, prêts à être audités
- Renforcer la conformité et appliquer les normes
- Construire des cultures de responsabilité qui s'étendent
Avec PMWEB, nos clients passent d'une lutte réactive contre les incendies à un contrôle proactif. C'est ainsi que fonctionne un véritable leadership - avec une visibilité et une précision à tous les niveaux.
CMCS
Bassam Samman, PDG et fondateur
Les objectifs : Un mandat stratégique pour la gouvernance
- Travailler en partenariat avec les maîtres d'ouvrage, qu'il s'agisse de ministères ou de promoteurs immobiliers.
- Respecter les mandats nationaux en matière de transparence et de lutte contre la corruption
- Réduire la fraude, l'inefficacité et les risques non gérés
- Normaliser l'exécution des projets dans des portefeuilles en expansion
- Fournir aux dirigeants des données fiables et en temps réel sur les performances
- Construire des structures de gouvernance numérique alignées sur les objectifs d'investissement à long terme.
La solution : Un système de contrôle, pas seulement un système d'enregistrement
Le CMCS utilise PMWEB pour aider ses clients à transformer la gouvernance d'un objectif abstrait en un système reproductible et applicable. Plutôt que de superposer la technologie à des processus défaillants, ils configurent PMWEB pour refléter la manière dont le travail devrait se dérouler - et pour s'assurer qu'il se déroule effectivement.
La plateforme PMWEB permet aux clients de CMCS :
- des flux de travail prêts à être audités pour toutes les approbations financières et de projets critiques
- Des tableaux de bord au niveau du portefeuille adaptés aux besoins de supervision de la direction
- Des formulaires personnalisables pour répondre aux exigences de données multilingues et spécifiques à l'organisation
- Gestion intégrée des changements et des coûts liée à l'avancement en temps réel
- Gestion des documents et traçabilité pour chaque soumission, action et révision
La beauté de PMWEB est qu'il ne se contente pas de vous montrer les données, il vous montre le processus. Et lorsque le processus est clair, la responsabilité l'est aussi.
CMCS
Bassam Samman, PDG et fondateur
La mise en œuvre : Structurée, pratique et durable
Le SCGC soutient ses clients à l'aide d'un modèle de prestation complet qui assure le succès dès le premier jour. La mise en œuvre est adaptée à la structure organisationnelle et à la maturité de gouvernance de chaque client.
- Évaluations de l'état actuel afin d'identifier l'exposition aux risques et les ruptures de flux de travail
- Sessions de cartographie des processus pour aligner les parties prenantes sur les cadres de gouvernance
- Développement de flux de travail personnalisés pour les approbations, les demandes de changement, les contrats et les paiements
- Mise en place d'un accès basé sur les rôles pour assurer la conformité avec les règles de délégation d'autorité (DoA)
- Tableaux de bord en temps réel à l'aide de Power BI pour la supervision des projets et des portefeuilles
- Formation des utilisateurs et gestion du changement pour garantir l'adoption par toutes les équipes
- Conseil permanent sur la gouvernance des données, l'amélioration des processus et la création de rapports.
Collaboration : Partenariat à long terme, valeur continue
Le CMCS ne se contente pas de soutenir la mise en œuvre de PMWEB, il est également un conseiller de confiance en matière de gouvernance de projet. Avec plus d'une décennie de partenariat, ils ont aidé leurs clients à aligner les personnes, les politiques et les plates-formes afin d'obtenir de meilleurs résultats, plus rapidement.
Leur capacité à traduire une stratégie de gouvernance de haut niveau en flux de travail exécutables et conviviaux est un élément clé de différenciation, en particulier pour les clients qui gèrent des programmes complexes au sein de ministères, de filiales ou de régions.
Résultats : Un impact mesurable, prouvé à grande échelle
Les clients du CMCS font état d'améliorations significatives dans toutes les dimensions du contrôle des projets :
- 10 millions de dollars récupérés en fonds mal placés après la mise en œuvre du PMWEB
- Adoption obligatoire de PMWEB dans l'ensemble des agences et des organismes de développement
- Rapports exécutifs instantanés remplaçant les mises à jour retardées de 6 mois
- Numérisation de l'ensemble du cycle de vie de la gouvernance, de l'idée à la remise du projet
- Prise de décision plus rapide et réduction des goulets d'étranglement grâce à l'automatisation des flux de travail
Avantages : Un plan d'action pour une prestation évolutive et responsable
- Réduction des risques grâce à l'application d'une politique et d'un processus conformes.
- Standardisation de la collecte des données et amélioration de la précision pour toutes les parties prenantes.
- Obtenir une visibilité au niveau de la direction sur les projets actifs et planifiés.
- Raccourcir les cycles de reporting et accélérer la prise de décision.
- Créer une piste d'audit défendable pour chaque action du projet.
- Renforcer la confiance interne et la crédibilité externe grâce à des opérations transparentes.
Ce que nous construisons avec PMWEB n'est pas seulement un système. Il s'agit d'un modèle d'exploitation qui permet de prendre des décisions en temps réel, et pas seulement de tenir des registres.
CMCS
Bassam Samman, PDG et fondateur
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